Проект "Дебаты": СДПК против "Ата-Журта"

В "Дебатах" приняли участие

от СДПК:

- Марат Аманкулов;

- Эльвира Сариева;

- Майя Джумакеева;

- Талантбек Омурбеков;

- Сайрагуль Атаева;

от партии "Ата-Журт":

- Данияр Жаныкулов;

- Тагайбек Казакбаев;

- Кундузкан Абдиева;

- Елена Чернышева;

- Талант Исманов.

«ВБ»: - С чего вы взяли, что можете сделать что-либо полезное, попав в городской кенеш?

Тагайбек Казакбаев: - Во-первых, каждый человек что-то стремится сделать для себя и для народа. И партия «Ата-Журт», и партия СДПК. Все политические партии хотят, чтобы была достойная жизнь и в городе, и в стране. У нас тоже есть свои цели и программа. Поэтому мы хотим реализовать все программы, которые мы приняли. Самая главная цель партии – вернуть горожанам право управлять городом. Город – не для избранных, а для всех горожан.

Марат Аманкулов: - Мы уверены, что СДПК может изменить город, потому что у нас есть цель и конкретная программа действий, а также концепция и профессиональная команда, которая способна объединить идеи и изменить город. Возможно, даже и наше общество. Профессионалы, я не побоюсь этого слова, ярчайшие представители основных сфер: здравоохранения, образования, ЖКХ, энергосектора. Они не один год работают в сфере местного самоуправления и знают, как решать проблемы. У нас, как я уже говорил, программы есть. Ну у всех партий они есть: они на 99% похожи.

«ВБ»: - Могли бы вы объяснить концепцию вашей рекламной кампании. В частности, на всех ваших рекламных щитах просто написано: «СДПК 2012».

Марат Аманкулов: - Концепция очень проста: СДПК – это одна из старейших партий Кыргызстана. Большую часть своего существования она была оппозиционной партией. Сейчас она стала партией власти, тем не менее она имеет свой стабильный электорат, и, наверное, нам было бы не совсем к лицу суетиться. Мы просто заявляем, что СДПК идет на выборы. Наша традиционная рекламная кампания не агрессивна.

"ВБ": - «Ата-Журт», кажется, что ваших рекламных щитов вообще нет?

Тагайбек Казакбаев: - Реклама есть, ее, конечно, мало. Наши слоганы отражают те моменты, которые волнуют не только нашу партию, а вообще наших горожан. К тому же мы не хотим себя рекламировать. Нас и так знают как оппозиционную партию, у которой есть свой электорат. У нас есть свои цели и партийцы, поддерживаемые горожанами.

«ВБ»: - Готовы ли вы подписать договор или какой-либо документ об ответственности за невыполнение своих обещаний. Возможно, это будет соглашение между партиями.

Майя Джумакеева: - Идея очень интересная. Мы возьмем ее на заметку. Мы говорим ей решительное «да». Хотя в принципе у нас есть закон о местном самоуправлении, который регулирует вопросы и механизмы ответственности и контроля за депутатами горкенеша. Однако если общество или избиратель ставит такой вопрос перед выборами, то почему бы и нет? Возможно, это будет нашей фишкой в будущем.

Данияр Жаныкулов: - Я думаю, что это самая главная больная тема. Все партии обещают сделать это и то. В рекламе они даже идут подметать улицы, говорят о готовности убрать мусор. Мы разработали конкретную программу и будем до конца стараться. Дай Бог победим. За каждое сказанное слово мы будем отвечать.

«ВБ»: - Есть ли у вас не просто программа развития Бишкека, а четко прописанный финансовый план?

Талант Исманов: - Партия «Ата-Журт» хочет не просто пройти, а стать мостом между жителями, горожанами и властью. То есть каждый гражданин должен почувствовать свою значимость. Насчет механизмов, конечно, у нас есть видение: мы делаем упор в основном на внутренние резервы города, а не на внешние займы. Можно рассмотреть как государственно-частное партнерство (ГЧП), так и открытость бюджета, открытость тендеров, а также существуют другие рычаги. Например, муниципальная собственность. Она отдается непрозрачно. За счет этого можно увеличить поступления. Второе – это строительство объектов досуга за счет ГЧП: аквапарки, океанариумы. Все рассчитано, мы можем показать. То есть этого в программе нет, но мы можем дополнительно просчитать.

Марат Аманкулов: - Во-первых, городской кенеш только принимает бюджет и контролирует его исполнение. Первостепенная задача – это внести ясность в межбюджетные отношения между городским и республиканским бюджетом. Сегодня распределение идет несправедливо в сторону города: всего 19% от общей суммы, собираемой от налоговых и неналоговых платежей. Это неправильно. Мы инициировали законопроект, в котором указали, что не менее 35% должно оставаться в городе, но я думаю, что идеальный вариант был бы 50 + 1%. Для того, чтобы мы говорили о динамичном и стабильном развитии города и новостроек города. Что касается дополнительных источников, то мы прорабатываем механизмы государственно-частного партнерства. Муниципалитет не должен разбазаривать и продавать по дешевке имущество. Мы должны входить с этими активами в бизнес, как любой другой муниципалитет в любой другой стране.

«ВБ»: - Как должен развиваться Бишкек, чтобы быть конкурентоспособным в Центральной Азии? То есть это должен быть финансовый центр или культурный центр?

Эльвира Сариева: - Отличие программы СДПК в том, что наша концепция «Креативный город» является видением того, каким должен быть наш Бишкек, наша столица, потому как от того, как развивается столица, будет понятно, куда движется страна. Наша концепция – это то, куда нужно двигаться Бишкеку. Три кита, на которых стоит «Креативный город», - это «умная экономика», основанная на знаниях и новых технологиях, второе – это креативный класс, потому как в Бишкеке нет буржуазии и нет рабочего класса, потому что нет промышленности, и это прослойка умных людей, которые используют новые технологии для развития бизнеса или других сфер, в которых они работают. Это тот класс, на котором будет держаться Бишкек в своем развитии. И третье – это участие граждан. Потому что, если брать банальный вопрос: мы не будем убирать, если не будем сорить. В этом смысле как минимум 50% участия горожан в жизни столицы может привести нас к лучшему городу. Тут еще нужно упомянуть, что уникальное расположение Кыргызстана в Центральноазиатском регионе дает нам очень большие шансы для того, чтобы стать центром не только культуры, но и экономики, финансов. Любой сферы: в том числе новых технологий. Бишкек может воспользоваться этим и стать центром Центральной Азии.

Талант Исманов: - Мы хотим предложить вариант Риги. Для начала создать туристический бренд Бишкека. Должна быть какая-то фишка, то есть чем-то мы должны отличаться. Это не вопрос, что это будет создаваться только с участием «Ата-Журта», но при участии маркетологов, представителей науки, то есть мы должны чем-то выделяться. Не надо изобретать велосипед. Сейчас многие города разрабатывают свой бренд, и мы полагаем, что Бишкеку надо тоже пойти по этому пути.

«ВБ»: - Перечислите пункты, за счет которых можно увеличить бюджет города?

Талант Исманов: - До этого Марат Аскерович говорил, что самый идеальный вариант – это 50+1. Не стоит забывать, что у нас сейчас огромный дефицит бюджета, поэтому вряд ли кто согласится увеличивать бюджет города. Поэтому мы предлагаем постепенно увеличивать на 2,3 или 5%. То есть, прежде чем брать деньги, мы должны доказать, что умеем управлять деньгами. И когда мы будем брать, то должны больше приносить республике. Ели мы возьмем миллиард сомов, то налоговые поступления должны быть на два миллиарда. Это будет справедливое решение.

Чтобы увеличить местный бюджет, нужно запустить те заводы-фабрики, которые стоят, а также построить мусороперерабатывающий завод. Везде надо искать деньги и резервы увеличивать. Иначе одними кредитами мы не сможем ничего сделать.

Майя Джумакеева: - Когда мы говорим о 50+1, то имеем в виду расщепление бюджета, а не увеличение его от других поступлений. Мы говорим о том, что пора перестать Бишкеку кормить всю республику. Бишкек собирает столько налогов, сколько ему было бы достаточно.

Эльвира Сариева: - Кроме того, в рамках нашей концепции есть направления, которые способны генерировать деньги в столице. Прежде всего обеспечить безвизовый режим и увеличить поток туристов в нашу страну. К сожалению, широкий спектр бизнеса, который предоставляет услуги в стране, начиная от туристического бизнеса и до ресторанов и кафе, мог бы генерировать дополнительный доход, если комплексно помочь этому бизнесу развиваться. А также предоставлять более качественный спектр услуг для туристов. Кыргызстан – не индустриальная страна, и говорить о какой-то промышленности не будем.

«ВБ»: - Что вы можете изменить в генплане города? Перечислите, пожалуйста.

Марат Аманкулов: - У нас много проблем с генпланом города. Его нужно выставить на всеобщее обозрение, чтобы четко было понятно и ясно, где у нас детский сад, а где неправильно продали землю. К примеру, в жилмассиве "Арча-Бешик" земельный вопрос – это огромная проблема, один и тот же участок продан несколько раз. Я считаю, что люди начнут верить в законность – надо разобраться с этой земельной мафией. В "Арча-Бешике" есть улица Кривоносова, где порядка 100 участков одной улицы были проданы. И теперь, с одной стороны, есть люди, у которых на руках документы госакта, а с другой стороны - люди, которые не дают им строить, потому что на дороге как можно строить? Надо поставить точку в этом вопросе.

Тагайбек Казакбаев: - Я полностью согласен с Маратом Аскеровичем, потому что мы оба работали в этом районе. Я был замакима, потом депутатом, и эту проблему мы так и не смогли решить. Потому что коррупцию в архитектуре надо искоренить, иначе там ничего нового не внести. Генплан при мне четырежды меняли. Что изменить в генплане, я не могу сказать, потому что я не архитектор. Один депутат не сможет это сделать несогласованно. Над генпланом надо сидеть и думать. А также опубликовать его. Иначе менять генплан можно каждый год: сегодня это – детский сад, на следующий год – частный дом.

Данияр Жаныкулов: - Самое главное, что генплан засекречен. Недавно мы хотели его получить, но получили ответное письмо, что это государственная тайна. Прозрачность должна быть.

«ВБ»: - Где можно сделать выезды, чтобы разгрузить проспекты Чуй и Жибек Жолу?

Данияр Жаныкулов: - Можно продолжить ту же Южную магистраль, Льва Толстого. Можно открыть тупик в сторону Советской. Ахунбаева до конца провести. И сам проспект Жибек Жолу.

Эльвира Сариева: - Проблема нашей столицы в том, что мы только ямочный ремонт делаем, то есть очень урывочно к проблеме походим. На самом деле нужно прорабатывать логистику в целом. Нужно предусмотреть велосипедную дорожку. То есть всю концепцию продумать таким образом, чтобы не размышлять, какую улицу прорубить отдельно, а о том, что поток машин увеличивается. Когда мы говорим о логистике города, у нас на первом месте стоит общественный транспорт, на втором – альтернативный, в виде велосипедов, и только на третьем месте частные автомобили. А мы почему-то сейчас заходим с другой стороны: думаем о загазованности города и о том, как для автомобилей и их водителей устроить лучшие условия, нежели для общественного транспорта и альтернативного.

Майя Джумакеева: - То есть по большому счету мы сейчас говорим о том, что нужно не дороги прорубать, а систему менять. То есть инфраструктурный подход.

«ВБ»: - Как бы вы могли поддержать талантливых детей?

Сайрагуль Атаева: - Без качественного образования у нас нет будущего. Это, конечно же, аксиома, и сожаление вызывает то, что те заведения, которые уже были построены таким образом, что должны поддерживать талантливую и одаренную молодежь. Те же УВК и гимназии сегодня опустились на такой уровень, что стали как общеобразовательные учреждения. Нужно исправлять это положение возвращением статуса УВК. Вопрос уже рассматривается в Жогорку Кенеше. В программе СДПК предусматривается строительство культурных, научных центров в городе и возврат садиков, которые ушли в частные руки.

Тагайбек Казакбаев: - Талантливых детей нужно поддерживать государственными субсидиями. Их нужно финансировать. Если в данный момент многие школы хотят сделать частными. Однако частные школы – это дорого, а талантливые люди могут не иметь таких денег. Всего в Бишкеке пять центров детского творчества, нужно увеличивать их количество. Надо контролировать, какие ребята туда приходят, занимаются они или нет. Открыто это делать.

Данияр Жаныкулов: - Сравнение просто надо сделать. Детских центров пять. В то же время в городе 73 рынка. Как при таких условиях можно говорить о развитии детей?

«ВБ»: - Где бы вы установили дополнительно общественные туалеты?

Тагайбек Казакбаев: - Общественные туалеты надо устанавливать там, где много общественности. На площадях, в скверах и парках. Если нет такой возможности, то надо устанавливать биотуалеты. Кстати, надо на всех базарах проверить туалеты, чтобы, как в Кара-Суу, ситуация не повторилась.

Данияр Жаныкулов: - На проспекте Молодой Гвардии.

Кундузкан Абдиева: - Я думаю, как в советское время, возле кинотеатров, социальных объектов.

Эльвира Сариева: - Вопрос интересный. Понятно, что он беспокоит всех граждан. Это же вопрос не одной проблемы: дороги. Туалеты, хорошие подъездные пути к общественным местам, велосипедные стоянки – нужно развивать логистику и инфраструктуру, куда туалеты тоже входят.

Талантбек Омурбеков: - У нас есть специальные санитарные нормы, сколько должно быть туалетов на население. В Бишкеке их в пять раз меньше положенного.

«ВБ»: - Сколько в Бишкеке пожарных частей, сколько должно быть по стандартам и где бы вы расположили дополнительные пожарные части?

Майя Джумакеева: - Мы как раз подходим к ответу, который я уже третий раз повторяю. Разработка стандартов как раз и укладывается в инфраструктуру города. Нужно разрабатывать стандарты общественного проживания, регламенты, инструкции. Здесь должен быть системный подход. Мы не можем напихать много туалетов, прорубить много дорог, порасставлять какие-то пожарные части и при этом провалить какую-то основную проблему города. Мы не можем зацикливаться каждый раз на одной проблеме.

Кундузкан Абдиева: - Дело в том, что этим вопросом должна заниматься Главархитектура. Они дают разрешение на строительство каких-либо объектов и должны учитывать инфраструктуру. Они должны думать о количестве населения, которое там будет жить, и должны это все рассчитывать.

Данияр Жаныкулов: - Пожарные части есть в четырех районах города и городская пожарная часть. Получается пять штук. Этого, конечно, не хватает. Поэтому новые пожарные части нужно открывать вблизи крупных рынков.

«ВБ»: - Считаете ли вы, что закрытие казино, большая часть которых была расположена в Бишкеке, это поспешное решение властей?

Тагайбек Казакбаев: - Это запоздалое решение. Надо было еще раньше закрыть.

Кундузкан Абдиева: - Потому что, знаете, столько семей распалось из-за этих казино? Я считаю, что это правильное было решение.

Данияр Жаныкулов: - Не все измеряется в деньгах. Это правильное решение.

Марат Аманкулов: - Правильно. Казино нужно было закрывать. Единственное, там было выпадение из бюджета порядка 400 млн сомов. Просто нужно было это делать с учетом компенсаций либо учесть в бюджете следующего года.

«ВБ»: - По закону Иса Омуркулов может еще несколько лет находиться на посту мэра Бишкека. Возможно ли, что горкенеш инициирует его смену? Считаете ли вы, что это стоит сделать?

Марат Аманкулов: - Мы не знаем, какая партия сколько мандатов возьмет. Вот когда мы туда войдем, тогда и посмотрим.

Майя Джумакеева: - Я хотела бы уточнить вопрос: мы говорим о личности Исы Омуркулова или о мэре? По большому счету у нас в программе есть такой пункт, как реформа муниципального управления, и если наши коллеги, которые вместе с нами пройдут в городской кенеш, нас поддержат, мы будем инициировать вопрос о реформе системы госуправления. Хотя я бы отошла от вопроса личности, потому что не личность делает город, а система.

Данияр Жаныкулов: - Это не самая главная проблема на сегодняшний день. Мы все должны жить по закону, а согласно ему, Омуркулов должен работать еще два года. Поэтому, в отличие от других партий, мы не выдвигаем кандидатуру в мэры города. Мэрия – это исполнительная власть. Самый главный приоритет мы должны давать городскому кенешу как контролирующему органу. У нас нет цели пройти в городской кенеш и поднять вопрос о снятии мэра. Самое главное – работать для горожан и для народа.

«ВБ»: - Считали ли вы, сколько средств требуется для развития инфраструктуры новостроек, и можете ли вы назвать траты постатейно?

Тагайбек Казакбаев: - Нет, не считали. Там большие деньги. Крупная сумма требуется. Это надо сидеть и считать.

Марат Аманкулов: - Сегодня у нас в городе 6 млрд бюджет, и если более 4 млрд – это социальный блок, то порядка 2 млрд – это развитие города. Этого недостаточно, и если наша законодательная инициатива о том, что в городе должно оставаться не менее 35%, пройдет, а я знаю, что нашу инициативу комитет по бюджету поддержал уже, то наш бюджет составит уже больше 10 млрд. Сложно точно сказать, сколько нужно для новостроек, но 10-миллиардного бюджета хватит на их развитие. Одновременно если сумму даже выделить, ее нужно освоить.

«ВБ»: - Где еще можно взять средства на развитие новостроек?

Марат Аманкулов: - Во-первых, как мы сказали, это развитие государственно-частного партнерства. Муниципалитет должен своими активами входить в бизнес, развиваться, как это происходит в других странах. Например, гостиничный бизнес. Можно муниципальную собственность отдавать в аренду частникам, которые будут там развивать свой бизнес и получать от этого дивиденды. В Европе у каждого муниципалитета есть гостиничная сеть с ресторанами. Ту же муниципальную собственность можно отдавать молодым людям, которые не имеют средств, но имеют бизнес-план. Все бизнесмены с мировыми именами могли бы готовить таких специалистов, переобучать юристов и экономистов, тех же рестораторов и поднимать сферу обслуживания. А также мы хотим в системе мэрии запустить такие механизмы, чтобы креативные идеи, которые генерирует креативный класс, претворялись в жизнь.

Данияр Жаныкулов: - Нам надо запустить заводы и фабрики, которые были приватизированы и сегодня используются как склады, тот же «Автомаш» или «Электромаш». Например, у нас, как только у кого-то появляются деньги, то сразу начинают строить торговый центр или рынок. Больше в городе ничего нет. При запуске заводов бюджет города будет с каждым годом увеличиваться.

«ВБ»: - Каким образом стоит улучшить взаимодействие муниципалитета с ТСЖ или домкомами?

Тагайбек Казакбаев: - Система ТСЖ имеет на сегодняшний день такие проблемы, что сферой обслуживания занимаются в городе некие ОсОО. Никто зачастую не может найти их хозяев. Если в Бишкеке убрать четыре акимиата, то останется только МТУ. Им нужно открывать специальные счета для развития местных кварталов, ТСЖ. И надо открыто в виде аукциона подбирать ОсОО, которые предлагают свои услуги. Тогда муниципалитет между ТСЖ и домкомами будет, как мост, и людям будет легче обслуживать свои дома.

Марат Аманкулов: - Институт домкомов нужно вывести в плоскость частных отношений, партнерских. То есть домком по идее должен создавать какой-то продукт и предлагать своим жителям, а они у него покупать. Если будут такие отношения, то будет понятно, чем занимается домком, нужен ли он. Что касается ТСЖ, то в мэрии уже созданы стимулирующие гранты, чтобы жители активнее входили в ТСЖ, однако это затрудняет ситуацию, когда жилье сдается квартирантам, много пенсионеров, которые не могут делать какие-то взносы.

«ВБ»: - Стоит ли упразднить акимиаты?

Марат Аманкулов:- Здесь шашкой рубить сплеча нельзя. Надо смотреть: либо акимиаты, либо МТУ. Все-таки они первые имеют контакт с населением, и если сейчас один из институтов мы уберем, то весь поток пойдет в мэрию. Надо думать, удобно ли будет это для горожан.

Тагайбек Казакбаев:- Этот вопрос давно поднимается, потому что Бишкек – это город с местным самоуправлением. А у МСУ нет районной администрации. В законе есть районная государственная администрация. В райадминистрациях нет бюджета, а у МТУ тем более ничего нет. Они спрашивают, как можно управлять своим кварталом, если средств нет. Децентрализация необходима финансовая. Надо дать им свободу, а мэрия должна смотреть, куда расходуются эти средства.

«ВБ»: - Когда и где появится аквапарк? Сколько для этого нужно средств?

Данияр Жаныкулов: - Где он будет расположен – сказать сложно. Скорее всего, это будет решаться вместе с мэрией. Необходимо до $2 млн. Есть компании, которые могут вложить средства при условии защиты со стороны властей и отсутствия барьеров. Мы предлагаем не только аквапарк, но и океанариум.

Эльвира Сариева: - На самом деле аквапарк будет создан в Бишкеке, мы предлагаем такое направление. Однако вся суть заключается в том, что если предоставить возможность, то бизнес будет сам эти объекты открывать. Сейчас уже есть корейский проект о строительстве большого комплекса на ВДНХ. То есть желающие есть. Надо лишь отойти от бюрократии и перейти к другому типу мышления- креативному.

«ВБ»: - Представим идеальную ситуацию: вы приходите в горкенеш и с этого дня при строительстве всех объектов предусмотрены пандусы. Что делать с теми объектами, где их нет? За чей счет должны строиться пандусы и как улучшить инфраструктуру для лиц с ограниченными возможностями здоровья?

Майя Джумакеева: - В законе о строительстве этот вопрос отрегулирован "от" и "до".

Марат Аманкулов: - Если в тех помещениях, где нет пандусов, запустить проект, то крупный бизнес активно будет участвовать и вложит свои средства при положительном резонансе проекта. Наша задача – запустить такие механизмы. Бизнес готов участвовать в таких социально значимых проектах. Им тоже хочется иметь положительный резонанс и доверие у населения.

Тагайбек Казакбаев: - Если социальный проект, то смотря объект какой: государственный или частный. Частника можно вежливо попросить внести в свой архитектурный проект и сам он должен построить. Но если это объект государственный, то государство должно на свои средства построить дополнительную площадку и пандус.

Данияр Жаныкулов: - Наша партия предлагает отдавать приоритет тем строительным компаниям, которые будут изначально готовы вкладывать средства в развитие инфраструктуры города, в общественные структуры. А частника нужно не просить, а обязать строить пандусы.

«ВБ»: Представьте, что можно снести старые заводы, которые не работают, но портят город, чтобы вы построили на их месте?

Талант Исманов: - В первую очередь мы бы создавали общественное пространство, то есть парки и скверы. Горожанин должен себя чувствовать в городе как в своем доме.

Тагайбек Казакбаев: - Снести – это крайний вариант. Заводы надо запустить. Найти средства и оттуда изымать деньги и доход. Если уж совсем развалился завод, превратился в руины, только тогда их можно снести. А если можно пригласить туда инвестора, то это рабочие места.

Эльвира Сариева: В постиндустриальных городах, где осталось большое количество заводов, их перезапускают. В Бишкеке есть успешный пример того, как на территории бывшего завода сделали творческое пространство. Это лофт "Цех». Простейший вариант – это объявить конкурс для всех желающих, и люди сами придут, предложат хорошие идеи, которые будут обогащать город, будут в это инвестировать. Вопрос только в создании условий. Пандусов у нас нет. Потому что те, кто строит, не думает о людях. Нормальный бизнесмен предусматривает пандусы не только для ЛОВЗ, но и для женщин с колясками. Вопрос не в том, чтобы заставлять, а в том, чтобы люди улучшали город для других людей.

«ВБ»: - Считаете ли вы нужным снести базары и построить на этом месте какие-то торговые комплексы?

Марат Аманкулов: - Сейчас успешно закончилась реконструкция Ошского рынка. И считаю, что мы все-таки азиатская страна и какой-то колорит Ошский рынок вносит. Нужно лишь сделать его колоритным азиатским рынком – это будет правильно.

Майя Джумакеева: - Прежде чем что-то сносить, нужно подумать о том, нужно ли это делать и чем мы займем ту высвободившуюся массу людей. Для начала нужно создавать условия для развития этих людей, чтобы они находили новые возможности, помимо торговли товарами. А потом уже задаваться вопросом о сносе. Если даже возникает вопрос о сносе, то через такой формат, как конкурсы и проекты, задать вопрос обществу, нужно ли это делать?

Данияр Жаныкулов: - В городе есть много людей, которые не видели ни разу «Дордой Плазу», потому что у них нет денег. Рынки должны существовать. Там просто нужно навести порядок. Говорили, что Ошский рынок нужно вывести за черту города, но сегодня сделали и там нормальный рынок.

«ВБ»: - Часто говорят, что нужно построить мусороперерабатывающий завод, но как решить проблему загрязнения города? Может, стоит увеличить штрафы за вынос мусора в неположенном месте?

Талант Исманов: - Прежде чем что-то требовать от горожан, мы должны им что-то дать. То есть должно быть большое количество урн. Должны быть и штрафы, и возможность доказать, что если в пределах 50 метров нет урн, то штрафы взимать нельзя.

Тагайбек Казакбаев: - Сейчас в строительстве мусороперерабатывающего завода заинтересованы многие компании. В том числе российские, китайские и южнокорейские.

Марат Аманкулов: - Несомненно, нужно увеличить штрафы за то, что не убирают, мусорят. В любой стране борьбу с загрязнением начинают с ужесточения штрафов. Хотя бы 300 сомов надо сделать в Бишкеке. Мы каждый день видим, как водители выбрасывают пачку сигарет в окно, докурил – бычок выбросил. Их нужно штрафовать. Сейчас, когда есть видеокамеры, надо это в первую очередь делать.

Майя Джумакеева: - Это не проблема города, а проблема людей, которые его населяют. Нужно повышать культуру людей через воспитание и примеры. И в первую очередь начнем с себя. Штрафы можно и нужно повышать в качестве крайней меры.

«ВБ»: - Какие функции муниципалитета вы бы отдали в частные руки?

Марат Аманкулов: - Как раз вопросы уборки мусора нам и нужно отдавать в руки частных компаний. Сфера услуг вообще должна полностью быть распределена между частником и муниципалитетом. Мусор, ирригация, уход за фасадами зданий. Ландшафтный дизайн, чтобы не было этих петуний.

Кундузкан Абдиева: - Я думаю, что функции «Тазалыка» нужно отдать в частные руки. ЖКХ можно, потому что сейчас домкомы и квартальные поднимают этот вопрос. Потому что, когда горожане обращаются в разные городские структуры, они не обращаются напрямую в «Тазалык».