Коллектив Бишкекского почтамта опасается нестабильности "Кыргызпочтасы"

Нападки...

От лица почтальонов

Коллектив Бишкекского почтамта обратился к спикеру Жогорку Кенеша с просьбой остановить внедрение пилотного проекта по модернизации почтовых услуг и рассмотреть вопрос о целесообразности существования госпредприятия "Кыргызпочтасы". Копия письма была отправлена в адрес правительства и Министерства транспорта и коммуникаций.

Примечательно, что письмо подписано в основном начальниками почтовых отделений столицы от имени своих коллективов и несколькими сотрудниками центрального офиса Бишкекского почтамта. Его руководители остались как бы в стороне и не подписывали обращения.

А в нем отмечается, что "коллектив Бишкекского почтамта оказался в состоянии крайнего недоумения по поводу действий ГП "Кыргызпочтасы", непродуманные и скоропалительные действия руководства которого могут привести к нестабильности успешно работающего на сегодняшний день прибыльного предприятия".

В обращении говорится, что, "игнорируя коллектив численностью более 800 человек, управление финансовыми потоками ГП вознамерилось взять на себя. Кроме того, упраздняются полномочия по найму и увольнению работников, внесение изменений и дополнений в штатное расписание, заключение договоров с организациями и учреждениями. Коллектив озабочен тем, что централизация финансовых потоков усложнит не только оперативное управление предприятием, но и взаимодействие с существующими партнерами, действующее на основании заключенных договоров. Учитывая, что в Минтрансе существует управление связи, ставится вопрос: есть ли необходимость содержания и существования ГП "Кыргызпочтасы"?". Коллектив выступает против того, что в конце декабря с внедрением пилотного проекта "Кыргызпочтасы" издан приказ "О временной передаче финансового управления денежными потоками".

Сотрудники бишкекской почты жалуются, что с момента образования "Кыргызпочтасы" в 2003 году на содержание его аппарата из заработанных средств Бишкекского почтамта отчисляются многомиллионные фиксированные платежи. При этом, как отмечается в письме, "Кыргызпочтасы" мало интересуют эксплуатация и производственные вопросы, программное обеспечение производственных процессов, техническое обслуживание, модернизация и автоматизация рабочих мест на почтамте. "Вся вышеуказанная деятельность осуществлялась за счет собственных средств и интеллектуального потенциала специалистов Бишкекского почтамта. При этом вопрос повышения заработной платы в течение трех лет не решался, в связи с чем имеет место значительная текучесть кадров" - говорится в коллективном обращении.

Директор Бишкекского почтамта Баялы Шералиев в разговоре с "ВБ" отметил, что не подписывал обращения, потому что его не было на месте в тот момент. По его словам, основная причина возникновения подобного письма в том, что коллектив не был ознакомлен с идеей централизации финансовых потоков, мол, прежде надо было пересмотреть нормативно–правовую базу и устав ГП "Кыргызпочтасы". А что касается вопроса целесообразности существования самого госпредприятия, то Шералиев считает, что коллектив погорячился и отреагировал эмоционально.

...и ответки

Вам такая зарплата и не снилась

За комментарием по поводу сложившейся ситуации в ведомстве, которое предоставляет услуги большому количеству населения страны, мы обратились к генеральному директору ГП "Кыргызпочтасы" Айдару Мокенову. Он был назначен на должность в мае 2012 года. Войдя в курс дела, в начале сентября начал интересоваться работой Бишкекского главпочтамта. Если все территориальные филиалы страны представляли финансовые отчеты, оказалось, что Бишкекский почтамт никогда до этого не проверялся:

- В центральном аппарате ГП "Кыргызпочтасы" 82 сотрудника на всю страну. А на Бишкекском почтамте работают 800 человек. Большая часть - 510 сотрудников - приходится на 58 городских отделений связи. Это начальники отделений, почтальоны и операторы. Остальные, почти 300 человек, - центральный офис почтамта. Из них 100 человек приходится на производственный персонал. Но есть раздутые структуры. Это отдел эксплуатации, где числится 40 человек, отвечающих за качество предоставления услуг. Развитием почтовой связи занимаются 7 сотрудников. 27 штатных единиц - в центре компьютеризации и информационных технологий, еще есть 6 экономистов в плановом отделе и 13 бухгалтеров. Для сравнения: в ошском филиале, обслуживающем и город, и область, работают всего 13 человек. При этом филиал дает больше доходов, чем Бишкекглавпочтамт.

Проверка показала большие превышения по начислению заработной платы руководству Бишкекского главпочтамта. За 9 месяцев 2012 года его директор при окладе 14 тысяч 740 сомов получал среднемесячную заработную плату с различными надбавками и премиями в размере 74 тысяч 338 сомов. В 2009 году зарплата директора тоже была не мизерной и составляла в среднем 58 тысяч сомов. У меня, как директора ГП, среднемесячная зарплата в полтора раза меньше. У главного бухгалтера зарплата была более 34 тысяч сомов, а у начальника планового отдела - 28 тысяч в месяц. При этом начальники филиалов в регионах получают от 19,5 тысячи сомов до 23 тысяч. А рядовые сотрудники почтовых отделений, которые непосредственно работают с клиентами, зарабатывают 6 - 6,5 тысячи сомов, начальники отделений - от 9 до 11 тысяч. Штатное расписание и размер должностных окладов определяет ГП "Кыргызпочтасы". Мы намерены их пересматривать, начали в этом направлении наводить порядок, чтобы не было больших разрывов в заработной плате.

Сложившаяся ситуация говорит о том, что почту надо серьезно реформировать, но противников этих реформ будет много. Прежде всего со стороны тех, кого за годы существования ГП "Кыргызпочтасы" искусственно прирастили к структуре предприятия.

Гендиректор Айдар Мокенов считает, что почта должна регулироваться из одного центра. В настоящее время 80 процентов предоставляемых услуг приходится на выплату пенсий, пособий, денежных переводов. По его словам, филиалы должны выполнять производственные функции, а не подписывать коммерческие договоры с неизвестными условиями. На первый план выходит создание системы учета, без которой невозможно управлять финансовыми потоками. Непрозрачная система работы с наличными средствами создает почву для злоупотреблений. Поэтому необходимо внедрять современную систему, которая показывала бы движение средств в онлайн–режиме и давала прозрачную картину по текущему состоянию всех платежей по коммунальным услугам.

Началась установка программного обеспечения и автоматизация бухгалтерии всего ГП "Кыргызпочтасы". Центр перевозок и Бишкекский почтамт как столичный филиал были выбраны первыми для старта проекта, но руководство почтамта оказалось против этого. К концу февраля планировали запустить эту систему в Бишкеке, а к 1 сентября должны к ней подключиться все филиалы республики.

- Кстати, план модернизации почты заложен в стратегии развития, предложенной президентом, где есть несколько пунктов о создании почтово–сберегательной системы, - подчеркивает Айдар Мокенов.