Майкл Фишер: Моя задача - обеспечить бесперебойную работу "Кумтора"

На днях состоялся очередной раунд переговоров с Centerra по проекту "Кумтор". Обе стороны утверждают, что диалог идет по плану. Естественно, вопросов в связи с этим возникает много. Ответить хотя бы на часть из них "ВБ" попросил президента "Кумтор оперейтинг компани" Майкла Фишера.

Делать дело

На главный вопрос, как идут переговоры и к какому результату придут стороны, Фишер ответить не смог.

"О ходе переговоров журналисты знают больше, чем я, - подчеркнул президент "Кумтор оперейтинг компани". - Моя главная задача - обеспечить бесперебойную работу компании. С самого начала переговорных процессов было принято решение, что мы будем находиться в стороне от этого. Думаю, это правильно".

Похоже, что каких-то новостей по этому поводу нет и у правительства КР. Так, премьер-министр КР Жанторо Сатыбалдиев отметил, что "для проведения переговоров мы привлекли юридических и финансовых консультантов. Финансовый консультант PricewaterhouseCoopers, изучив ситуацию, предложил нам 13 вариантов развития ситуаций вокруг "Кумтора", но консультативный совет выбрал 4 из них. Юридический консультант DLA Piper, представляющий интересы Кыргызстана, изучает соглашения по проекту "Кумтор", подписанные правительством Кыргызстана".

Впрочем, Майкл Фишер поделился личным взглядом на возможное развитие событий. Он полагает, что ни денонсации соглашения, ни тем более национализации опасаться не стоит.

"Нужно осознавать, что денонсация соглашения не принесет пользу никому. На протяжении 15 лет компания является опорой экономики Кыргызстана. Это самый крупный работодатель, налогоплательщик в стране, - подчеркнул Фишер. - Кроме того, "Кумтор" координирует деятельность многих структур, предприятий, поставщиков. А что касается желания изменить действующее налогообложение для крупного предприятия, то я, как человек, имеющий большой опыт работы управления крупным производством, могу сказать, что это дело достаточно обычное. При этом каждая из сторон пытается оговорить наиболее выгодные для себя условия"

Давать удочку, а не рыбу

Золотодобывающее предприятие постоянно поддерживает и социальные проекты. И помощь эта настолько весома, что, например, руководитель одного из айыл окмоту Иссык-Кульской области рассказал в интервью "ВБ", что за последнее десятилетие только 20% финансов они получили из бюджета, остальные 80% - от "Кумтора".

Однако, с одной стороны, к хорошему привыкаешь быстро, а с другой - денег всегда не хватает. Вероятно, поэтому, аппетиты местных жителей все время растут. И если в первые годы они просили помочь, например, перекрыть кровлю школы или закупить оборудование для фельдшерского пункта, то теперь от "Кумтора" ждут решения практических всех социальных проблем области.

Естественно, "Кумтор" не собирается брать на себя функции государства, однако Майкл Фишер, озвучив позицию акционеров, отметил, что участие столь крупного предприятия в жизни сообщества не может ограничиваться только выплатой налогов.

"Стратегическими целями компании является инвестирование в проекты, которые будут приносить доход местному населению и после того, как проект "Кумтор" завершит свою работу. Поэтому мы готовы поддерживать идеи, способствующие созданию новых рабочих мест и пополнению местного бюджета. Также мы понимаем, что для нормального развития сообществ необходимы вложения в сферу образования, здравоохранения и коммуникаций, поэтому мы действуем и в этом направлении. Могу со всей ответственностью заявить, что "Кумтор" - это вложения в будущее страны, а не просто получение прибыли".

Фонд развития Иссык-Кульской области

Напомним, что "Кумтор" поддерживает не только отдельные проекты. 1% общего бюджета компании поступает в Фонд развития Иссык-Кульской области. Пусть вас не смущает кажущаяся мизерность цифры. По данным первого вице-премьер-министра КР Джоомарта Оторбаева, ежегодно в этот фонд поступает до $10 миллионов!

Деньги предназначены для строительства и реконструкции социальных объектов. Однако заметных улучшений как-то не наблюдается. По мнению Джоомарта Оторбаева, это происходит потому, что местные власти многие процедуры проводят непрозрачно.

"Последнее время и мы часто слышим упреки в том, что Фонд работает неэффективно, - сказал Майкл Фишер. - Однако здесь "Кумтор" мало что может изменить. Согласно договоренностям, мы может контролировать использование только 50% средств, другую половину - местное самоуправление. Поскольку нам небезразлична судьба области, то мы намерены провести специальные курсы по специальному банковскому учету. Это поможет наладить учет средств. Кроме того, компания "Кумтор" и "Трансперенси Интернешнл – Кыргызстан" запустили совместный проект "Пакт развития: инструмент подотчетности в руках сообществ". Цель проекта - объединить усилия местных жителей и представителей власти для того, чтобы улучшить доступ населения к общественным благам и муниципальным услугам, а также повысить качество предоставляемых иссыккульцам услуг. Проект будет реализовываться в Иссык-Кульской области на протяжении года".

Особенности национальной работы

Несмотря на бесконечную шумиху вокруг "Кумтора", Майкл Фишер утверждает, что управление этой компанией не отличается от работы на любом другом крупном производстве.

"Большое предприятие - это всегда большие проблемы, - поделился он трудностями своей работы. - И чем крупнее предприятие, тем крупнее проблемы. Самые сложные из них создает, как ни странно, природа. К сожалению, исключений тут нет, особенно в горной добыче. При этом хочу отметить, что по показателям безопасности "Кумтор" - одно из ведущих предприятий в мире. Работник аналогичного рудника в Северной Америке рискует больше, чем работающий на КОК".

В целом Майкл Фишер высоко оценил квалификацию персонала предприятия, 95% которых, как известно, составляют кыргызстанцы.

"Это хорошие специалисты, которые трудятся в непростых условиях. Поэтому мне нужно не управлять ими, а завоевывать доверие коллектива", - резюмировал президент "Кумтор оперейтинг компани".

Справка

Майкл Фишер со 2 марта 2012 года исполняет обязанности президента компании "Кумтор оперейтинг компани". С марта 2009 года он работал в КОК в должности вице-президента по производству.

Майкл Фишер - уроженец Новой Зеландии. Получил образование горного инженера. Имеет за плечами более 30 лет опыта работы и управления горным производством. Работал на месторождениях золота и цветных металлов в Южной Африке, Австралии, Папуа - Новой Гвинее, Чили.

В центре внимания.