Андрей Астахов: "Росинбанк" столкнулся с недобросовестной конкуренцией

Не успели новые владельцы теперь уже бывшего "Залкар Банка" вступить в права владения, как вокруг нового финансового учреждения стали распространяться слухи. К примеру, нынешним собственникам банка уже приписывают связи с бывшим руководством АУБ, обвиняют в массовом избавлении от старых кадров и обделении сотрудников в зарплате.

Председатель совета директоров ОАО "Российский инвестиционный банк" Андрей Астахов в интервью "ВБ" прокомментировал все эти высказывания и рассказал о ближайших планах.

- С момента приобретения "Залкар Банка" прошло три с половиной месяца. Есть ли уже какие-то успехи?

- Времени прошло не так много, поэтому ожидать каких-то головокружительных успехов было бы наивно. Вместе с тем нас радует наметившаяся динамика по стабилизации ситуации с банком. Улучшилась ситуация с точки зрения привлечения и размещения средств. На 1 января этого года у банка было 2 млрд 616 млн сомов депозитов, а сегодня – почти 3 млрд 150 млн. Активы за этот период выросли на 400 млн и составили 3 млрд 940 млн. То есть на такую сумму увеличен объем кредитования.

Рост депозитной базы свидетельствует о том, что люди нам доверяют, раз несут свои деньги. Причем как физические, так и юридические лица. Целый ряд клиентов пришли к нам за кредитами и одновременно перевели свои обороты в "Росинбанк".

- Какие первоочередные задачи поставлены перед учреждением?

- На сегодня ситуация с доходностью не характеризуется как взрывная. Но мы такой задачи и не ставим. Процентные ставки держим на умеренном уровне. С Национальным банком договорились о том, что период до конца года будет характеризоваться как санация. То есть по ряду нормативов он не предъявляет к нам санкций. Регулятором поставлена задача увеличить капитальную базу и выйти на полное соблюдение нормативов, чем мы сейчас и занимаемся.

В мае мы разработали и утвердили советом директоров бюджет и финансовый план до конца года, который выводит банк на безубыточную работу. До конца года он должен стать прибыльным финансовым институтом. При этом мы всегда подчеркиваем, что та прибыль, которую запланировали, не будет изыматься собственником, а пойдет на развитие.

- Про "Росинбанк" распространяется колоссальное количество слухов. Например, поговаривают, что нынешние акционеры тесно связаны с бывшими собственниками "АзияУниверсалБанка"...

- Как председатель совета директоров официально заявляю, что это все выдумки, которые я расцениваю исключительно как попытку нечистоплотной конкурентной борьбы. Для чего это делается - не мне судить.

- Также ходят разговоры, что вы якобы избавляетесь от старых сотрудников "Залкара"...

- Это абсолютная ложь. Но здесь нужно дать небольшое пояснение. Во-первых, серьезно изменилась структура банка. В "Залкар Банке" сотрудники бэк-офиса составляли большинство. А мы, наоборот, увеличиваем фронт-офис. Естественно, такого рода внутренняя перестройка структуры не могла не повлечь за собой сокращение.

- Каким образом она проводится?

- Мы предложили сотрудникам альтернативные должности. Те люди, которые с ними не согласились, были сокращены. При этом мы выполнили требования Трудового кодекса, выплатив всем компенсации. Свидетельством тому является отсутствие каких-либо судебных разбирательств.

Во-вторых, говорить о массовом увольнении было бы абсолютно неправильно. Мы приняли 27 человек и расстались примерно с 30. Как видите, цифры не ужасающие. Вся текучесть кадров – в пределах 30 человек. То есть о каких-то масштабных репрессиях или еще подобного рода тенденциях и речи не идет. Повторюсь, внутри банка мы находим возможность для трудоустройства людей, меняя в какой-то части характер их работы. Было несколько прецедентов, когда люди добровольно уходили от нас. И некоторых мы отпускали с большим сожалением. Но это право каждого – выбрать, где ему работать.

- А как обстоит дело с заработной платой?

- До нас доходят слухи, что якобы зарплата тех сотрудников, которых мы пригласили, во много раз превышает зарплату уже работавших в банке. В некоторых случаях разница существует, потому что мы приглашаем квалифицированных специалистов, которые в состоянии налаживать бизнес-процессы так, как мы их видим. Но уж точно не в разы. Средняя зарплата новых сотрудников не намного отличается от зарплаты старых работников банка.

Не скрою, что с точки зрения уровня зарплат "Залкар Банк" не был на передовых позициях в Кыргызстане. Мы хотим этот недостаток исправить. Перед коллективом поставлена задача разработать систему KPI, позволяющую оценить объективным образом вклад каждого сотрудника в достигнутый результат. Надеемся, и все для этого делаем, что со следующего года сотрудники получат прибавку к зарплате.

- Правда, что вы принимаете на работу бывших сотрудников АУБ?

- У нас действительно есть такие единичные случаи. Мы приняли несколько сотрудников из других банков, которые ранее работали в АУБ. Но мы не считаем это нарушением каких-либо законодательных норм.

- Вы в курсе, что в свое время этих людей внесли в черный список и не брали на работу ни в одно финансовое учреждение?

- Национальный банк знакомил нас со списком лиц, которым в течение какого-то периода запрещается занимать руководящие должности в финансовых организациях. Мы данные требования регулятора выполняем. В то же время я не считаю, что сотрудник операционного отдела, который работал с клиентами и является профессионалом в своем деле, заслуживает запрета на профессию только из-за того, что работал в АУБ. В противном случае необходимо было бы уволить значительное количество сотрудников "Залкар Банка", так как они достались ему от АУБ. В целом ряде случаев я вижу, что это работники с очень высокой квалификацией. Мне кажется, это достояние кыргызской банковской системы.

- А сколько сотрудников было делегировано из Москвы?

- Всего два человека. Все остальные кадры – местные. Мы всегда подчеркиваем, что мы - кыргызстанский банк, но с российским капиталом. А если это так, то делаем ставку на местные кадры. И в будущем планируем наладить сотрудничество с учебными учреждениями, с помощью которых будем готовить кадры для расширения банка.

Начав заниматься этим проектом, я был в хорошем смысле удивлен высокой квалификацией банковских кадров Кыргызстана. И с особой гордостью мы говорим о сотрудниках, работающих у нас в IT-департаменте. Именно их опыт и заложенная в банке база позволили добиться сотрудничества с платежной системой China UnionPay. Этот проект был начат еще до вхождения в капитал банка новых акционеров. Радует, что, несмотря на изменения, коллектив проявил себя зрело, проект не затормозился и был реализован.

"Росинбанк" стал первым банком в Кыргызстане, который является полноправным партнером системы China UnionPay – мирового лидера по объему эмитированных карт. Проект будет и дальше развиваться. До конца года мы планируем выпустить карту China UnionPay и расширить сеть банкоматов и терминалов, которая на сегодня является одной из самых больших в республике.

- Есть ли намерения изменить филиальную структуру банка?

- У нас 36 филиалов и 21 сберкасса. Количество точек продаж не изменится. Другой вопрос, что может поменяться их статус, потому что не в каждом случае целесообразно иметь филиал. В отдельных случаях, возможно, их статус будет изменен.

- Ранее заявлялось, что одним из новшеств "Росинбанка" будет ипотечное кредитование. Что-то сделано в этом направлении?

- Мы полны решимости исполнить все планы, о которых говорили при приобретении банка. Ипотечное кредитование - один из сложнейших банковских продуктов. Должна быть понятная процентная ставка и довольно длительный срок кредитования. Просто выдавать займ под финансирование приобретения жилья – это не ипотека.

У нас большой опыт ипотечного кредитования в российских банках. Сейчас мы адаптируем эти продукты для Кыргызстана. Эксперты работают и здесь, и в Москве. Надеюсь, что все подготовительные процессы будут закончены в ближайшие месяцы и до конца года мы анонсируем эту программу и начнем работать.

- А можно немного поконкретнее?

- Одним из элементов разрабатываемой программы будет ипотека для работников бюджетной сферы. Мы планируем заключить соглашение с Министерством обороны Кыргызстана, которое бы закрывало в некоторой степени и наши риски. Выдавая льготный ипотечный кредит офицеру, мы хотели бы быть уверенными, что на период его действия заемщик будет находиться в составе Вооруженных сил страны. Сейчас мы находимся в поиске формулы, которая позволит с точки зрения процентных ставок и сроков эффективно предоставлять ипотечные кредиты для работников бюджетной сферы.

- Будет ли "Росинбанк" заниматься обслуживанием крупных инвестпроектов, запускаемых в нашей стране Россией?

- Это одна из главных задач. Но дело это непростое, туда нужно еще пробиться. Поэтому все наши усилия направлены на то, чтобы утвердить "Росинбанк" как надежный финансовый институт, который был бы в состоянии обслуживать крупные инвестиционные проекты. Мы на всех парах приводим банк в порядок, чтобы соответствовать непростым требованиям. В заключение хочется отметить, что мы вне политики и пришли сюда заниматься банковским бизнесом.