Алмазбек Кадыркулов: "Кыргызтелеком" в предбанкротном состоянии

ОАО "Кыргызтелеком" (госдоля - 78%) находится в плачевном состоянии. Обязательства компании исчисляются миллиардами сомов. О реальном финансовом положении компании и ее будущем в эксклюзивном интервью интернет-редакции "ВБ" рассказал назначенный в августе новый председатель правления "Кыргызтелекома" Алмазбек Кадыркулов.

Финансы: желаемое за действительное

- Каково финансовое положение "Кыргызтелекома"?

- Очень непростое. Согласно официальным данным, прибыль компании составляла порядка 200 млн сомов. Эти данные публиковались в открытых отчетах, причем из года в год фигурировали практически одни и те же цифры.

Но в реальности "Кыргызтелеком" уже несколько лет убыточен. Официальные данные просто приводили в соответствие с требуемыми плановыми показателями.

На самом деле "Кыргызтелеком" - это машина, которая катится вниз. И скорость падения все увеличивается.

Сейчас "Кыргызтелеком" в предбанкротном состоянии. На сегодняшний день наши обязательства составляют 2,3 млрд сомов, что практически невозможно погасить при нынешнем финансовом положении. И обязательства растут с каждым днем.

Помимо этого, у нас есть дебиторская задолженность в размере 300 млн сомов. То есть столько должны нам. Однако половину этой суммы составляет проблемная и безнадежная дебиторская задолженность. То есть это "воздушная" задолженность, по которой возврата не предвидится. Данное обстоятельство еще больше снижает платежеспособность компании.

- Как столь крупная компания оказалась в таком плачевном положении?

- В погоне за выполнением плановых показателей начислялись доходы по абонентам, которые давно не существовали. А налоги по ним отчислялись. Шли расходы по обслуживанию линий связи. Кроме того, инфраструктура компании и уровень услуг не развивались на должном уровне.

- Какова ситуация с доходностью компании?

- Уже первый предварительный подсчет доходов показал, что можно не рассчитывать на плановые показатели. План по выручке компании неисполним после корректировки "воздушных" начислений. Доходы компании не позволяют покрывать повышенные расходы, связанные с осуществлением деятельности и необходимых выплат коллективу. Только расходы на сотрудников составляют более 900 млн сомов в год при выручке 2 млрд сомов. После корректировки по проблемной дебиторской задолженности и списания неликвидных активов компания окажется в убытке за 2013 год.

- Во сколько реально сейчас оцениваются активы?

- По балансу стоимость активов составляет более 4 млрд сомов, но есть активы, которые не приносят никакого дохода. Это пустующие здания, неликвидные товарно-материальные ценности, неиспользуемое и морально устаревшее оборудование и тому подобное. Компания несет расходы по содержанию данного имущества в виде затрат на хранение, охрану, коммунальные услуги и налоги. По предварительным данным, стоимость обесцененных активов, не приносящих никакой доход, может составить сотни миллионов сомов.

Сейчас мы начинаем инвентаризацию, которая продлится до середины января. Потом проведем независимый аудит.

Будем избавляться от ненужных активов. По старому балансу 85% текущих активов необоротные, то есть они все не задействованы в деятельности. Но есть опасения, что эта цифра еще больше. Надо избавляться от активов, которые тянут нас вниз.

- Что будет в конце года?

- В конце года мы покажем реальные цифры, то есть убытки. Компании нужно время, чтобы выбраться из этого положения и во всем разобраться.

От минусов к плюсам

- Как компания будет выходить из сложившейся ситуации?

- Мы уже занялись оптимизацией всей деятельности компании. В первую очередь будет пересмотрена система управления. Необходимо внедрить процессорный подход к управлению. Переориентировать сотрудников компании на результат.

- Будут увольнения?

- Будь это частная организация, направленная на получение прибыли, то именно так и надо было бы сделать. Но к "Кыргызтелекому" нужно относиться по-другому - это государство в государстве. Сейчас в компании работает более 4 тыс. человек. Сокращать людей - это значит уничтожать компанию.

Но мы будем переобучать и ставить такие задачи, чтобы все сотрудники были заряжены на производство продукта. То есть человек сможет сам выбрать, либо он переучивается и работает с нами в команде, либо он признает, что у него не хватает на это сил, и уходит.

- Вы сможете перемножить все эти минусы, чтобы получить плюс и заработать деньги?

- Думаю, да. Также необходимо работать с нашими долгами. Нельзя винить банки и поставщиков в том, что они с нас требуют деньги и накручивают проценты. Компания сама подписалась под этим. Другое дело, сейчас нужно с ними разговаривать. Необходимо собраться всем вместе и понять, что нужно двигаться вперед. Сейчас мы можем изменить ситуацию к лучшему.

- Как вы относитесь к ранее начатым проектам, для реализации которых привлечены кредиты? Что с ними будет?

- Все эти проекты правильные и нужные. Другое дело, насколько своевременно они были начаты и насколько эффективно реализуются. К примеру, проект строительства волоконно-оптической линии связи, соединяющей Бишкек и Ош, был начат только в 2010 году, когда необходимость в этой линии возникла еще 10 лет назад. Причем строительство до сих пор не завершено. Стоит отметить, что условием кредитования была закупка только от одного поставщика, что привело к тому, что другие не менее важные направления были забыты.

Только бизнес

- Что будете делать для развития компании?

- Чтобы поднять "Кыргызтелеком", нужно сделать его неинтересным для общественности и политики. Здесь должны быть бизнес и качественное обслуживание клиентов, и ничего более.

Необходимо понимать, что "Кыргызтелеком" уже давно не монополист. По действующему законодательству на рынке связи компания не имеет никакого доминирующего положения. Всем остальным компаниям удается объяснить, что они не монополисты, хотя занимают большую долю, чем "Кыргызтелеком", а мы с долей в 8% от рынка почему-то монополисты.

Этот фактор очень сильно тормозит развитие. Мы не можем быть гибкими с тарифами. Сейчас "Кыргызтелекому" нужно больше свободы на рынке. Вроде есть понимание, что это национальный оператор, и в то же время законодательно мы ограниченны.

Нам нужно завершать проекты по волоконно-оптическим линиям связи. И тогда мы станем самым крупным в стране интернет-провайдером и транзитным оператором.

Нужно налаживать сервис. Будут новые сервисные службы, ориентированные на клиентов. Мы должны работать по законам рынка. Для этого потребуются переобучение и повышение зарплат.

- Что с линией Ош – Иркештам, которая должна была соединить Кыргызстан и Китай?

- Эту линию проверяли, и в принципе она работает. Ее можно начинать эксплуатировать. Но качественно сети пока под вопросом. Главная проблема - отсутствие договоров стыка с Китаем.

- В чем смысл создания акционерного общества на базе Республиканского производственного объединения радиорелейных магистралей телевидения и радиовещания (РПО РМТР)? Что изменилось после этого?

- Вывод РПО РМТР из состава "Кыргызтелекома" проходит с условием, что предприятие остается 100-процентной "дочкой".

Изначально Жогорку Кенеш поднимал вопрос о приватизации "Кыргызтелекома". Далее вопрос перешел уже в плоскость банкротства. Но когда компании дали статус стратегического объекта, постановление парламента о выводе РПО РМТР было подписано и принято правительством к исполнению. Его нужно было выполнять. Поэтому принято решение создать акционерное общество на базе РПО.

Нужно понимать, что уровень внимания к высотникам и высокогорникам просто унизителен. А они самые уважаемые и почитаемые связисты. Они, рискуя своей жизнью, заботятся об обеспечении информационной безопасности страны.