Владелец "Бишкек парка" мечтает о притоке инвесторов в Кыргызстан

Торгово-развлекательный центр "Бишкек парк", пожалуй, один из самых нашумевших за последнее время турецких проектов. Как оценивает нашу страну владелец заведения Айдын Мистачоглу с точки зрения инвестора, каковы его дальнейшие планы, он рассказал "Вечернему Бишкеку".

- Почему вы выбрали Кыргызстан для строительства торгово-развлекательного центра? Насколько известно, это первая зарубежная страна, в которой ваша фирма создает такой проект.

- Да, у "Мистачоглу" шесть компаний, работающих в разных сферах. И Кыргызстан – действительно первая страна за пределами Турции, где мы ведем свой бизнес. Выбрали эту страну, потому что она является родиной тюрков. Наши культуры близки. Многим известно, что турки считают кыргызов своими братьями. И этот проект способствует укреплению торгово-экономических отношений между странами.

Строить "Бишкек парк" начинали в 2009 году, когда сюда приезжал президент Турции Абдуллах Гюль. Тогда у основания проекта стояли три партнера. Однако спустя шесть месяцев обстановка в стране стала нестабильной: пришлось приостановить строительство на два года.

В 2012 году стройку снова продолжили, завершив 11 месяцев спустя. Когда проект начинался, наша компания была партнером с наименьшей долей. На втором этапе стройки мы уже выкупили 50 процентов акций. За два месяца до открытия в 2013 году выкупили все 100% акций. На сегодняшний день торгово-развлекательный комплекс полностью принадлежит "Мистачоглу".

При осуществлении задуманного мы старались быть внимательными к тому, чтобы адаптировать проект под местные реалии.

- Какой вклад вы можете внести в нашу экономику?

- Одна из проблем Кыргызстана – это утечка за рубеж молодых специалистов после окончания высшего учебного заведения из-за безработицы. В трудовой миграции находится примерно миллион кыргызстанцев. Они живут вдали от своей родины и культуры, работают зачастую не в самых достойных условиях. Благодаря появлению крупных проектов, выезд молодежи сократится. Пусть кыргызстанцы живут и развиваются в своей стране.

Что касается инвестиционного климата, то наш проект является хорошим примером, что здесь можно вести бизнес. Полагаю, наш пример поможет привлечь сюда других иностранных инвесторов.

- А как вы еще можете привлечь других инвесторов?

- Рассказываю о Кыргызстане предпринимателям Турции. Призываю посетить страну и убедится в этом самим. К тому же в "Бишкек парке" представлены различные турецкие бренды. Работая с производителями товаров, мы в принципе тоже усиливаем связи между двумя странами.

Было бы прекрасно производить продукты крупных мировых брендов под маркой Made in KG. По этому поводу я говорю владельцам текстильных компаний, чтобы они здесь открывали производство. Например, у Collins есть фабрики в Африке, Малайзии и других странах. На каждой работают около 10 тысяч человек. Если такие фабрики откроются в Кыргызстане, то продукцию с лейблом Made in KG можно будет экспортировать в другие страны и трудоустроить десятки тысяч людей. Кроме того, кыргызстанцы смогут носить то, что сами производят.

Сначала инвесторы должны понять, что Кыргызстан - устойчивая, надежная и безопасная для бизнеса страна. Самая большая проблема - это то, что люди не верят в это. Мы пытаемся убедить их в обратном. Надеемся, в ближайшем будущем переговоры и встречи возымеют действие.

- Но для развития страны все-таки сами правительства должны создавать инвестиционный климат и гарантировать защиту инвестиций. Вы так не считаете?

- Да. Отмечу, что правительство Кыргызстана поддержало и всячески приветствовало нашу компанию. Хотя пока, к сожалению, в республике нет проекта по созданию условий для инвесторов. Если посмотреть на США, Россию или Китай, то там не только открыты двери для притока иностранных инвестиций, но и существуют определенные механизмы по стимулированию иностранных предпринимателей.

Поэтому Кыргызстан также не может отставать от передовых страны, он должен поддерживать инвесторов и оказывать им всяческую помощь. Ведь от этого зависит развитие страны. Например, можно сделать послабления по налогообложению, оплате электроэнергии или выделению мест под строительство той же фабрики или завода. Допустим, если строится завод, то можно облегчить ввоз каких-то материалов. Кыргызстан мог бы взять на вооружение примеры других стран.