Эксперт: Материальная мотивация на госслужбе дает временный эффект
"Повышение зарплаты госслужащим способствует тому, что они будут работать больше и даже, возможно, лучше прежнего, но это временный эффект" – такое мнение на своей лекции по эффективному управлению в Академии госуправления при президенте КР высказал французский эксперт, профессор Национальной школы администрации (ENA) Жак Сковрон.
По его словам, эффект повышения зарплаты длится от трех до шести месяцев, затем трудовой запал слабеет.
"Деньги – не единственный рычаг мотивации подчиненных. Должно быть и другое "топливо" – честь работать в той или иной организации, ответственность за свою работу. Все индивидуально. Но самое главное – чтобы частная жизнь сотрудника его удовлетворяла, чтобы были живы, здоровы и сыты он сам и его семья. Тогда он будет хорошо работать. В любом случае, как ни мотивируй, ни один человек не хочет посвящать работе все свое время", – заявил эксперт.
Также он дал свой ответ на интересующий многих вопрос: "Должен ли хороший управленец быть экспертом в какой-либо определенной области?"
Сковрон полагает, что невозможно одновременно быть хорошим менеджером и экспертом, то есть специалистом в определенной сфере. К примеру, можно быть на 80% экспертом и на 20% – менеджером, или наоборот.
"Практика показывает, что чем больше вы эксперт, тем сильнее ослабляете свои управленческие качества, а значит, и работа ваша менее эффективна. Очень хороший эксперт по определению не может быть очень хорошим менеджером. Менеджер не тратит время на диагностику. Он двигает команду к результатам, мотивирует ее на работу, разъясняет цели и задачи, правильно распределяет обязанности между подчиненными, исходя из их личностных качеств, знаний и умений. Менеджеру нужно уметь управлять всей машиной, системой. И этому он должен уделять 100% своего времени", – считает французский профессор.
Он также отметил, что в Кыргызстане число госслужащих год от года сокращается, и менеджеры, пытаясь возместить отсутствующий персонал, берут на себя еще и функции экспертов, тем самым выполняя двойную работу. Такая же ситуация складывается и во Франции. Там также наблюдается тенденция урезания финансирования на содержание госструктур и сокращение численности госслужащих.
"Когда управленец перестает контролировать работу всей команды и ее результаты, это автоматически снижает эффективность деятельности того или иного ведомства. В Кыргызстане, как я успел заметить, есть проблемы с планированием, контролем над выполнением плана, результативностью. А если результат не достигнут, то администрация в опасности", – заключил Сковрон.
