Александр Фридман: Да - технологиям, нет - волшебным таблеткам

В минувшую субботу в Бишкеке прошел мастер-класс известного бизнес-тренера и лучшего эксперта по регулярному менеджменту на постсоветском пространстве Александра Фридмана. Организаторами его приезда выступила компания Logic Traning Centre.

Фридман выступил с провокационной темой "Профессиональная эксплуатация подчиненных", рассказав собственникам и руководителям компаний о том, почему персонал является активом компании, как с ним обращаться и мотивировать, почему руководитель не должен уговаривать подчиненных работать на их же зарплату. Бизнес-консультант дал основы регулярного менеджмента и объяснил, почему естественные законы менеджмента действуют независимо от того, понимает это руководитель компании или нет.

В интервью "ВБ" Александр Фридман рассказал о своей системе управления персоналом, о том, на чем она базируется. О том, что ее основные принципы можно применять в любых компаниях (государственных и частных, средних и крупных), в любом коллективе (творческом, женском и мужском), с учетом менталитета и восточных особенностей в виде родственников среди подчиненных.

Он уверен, что начальники не должны сваливать всю вину на свой штат и жаловаться на слабые кадры. В основе проблем компании - непрофессионализм самого руководителя, поэтому, чем больше индивидуальных компетенций у шефа, тем лучше управление на предприятии.

Интернет-редакция "ВБ" выступила информационным партнером мероприятия.

P.S. Следующий мастер-класс на тему "Гни свою линию: секреты эффективной аргументации" проведет Никита Непряхин - персональный консультант по публичным выступлениям. Автор шести книг: "Аргументируй это!", "Гни свою линию: приемы эффективной коммуникации", "Как выступать публично: 50 вопросов и ответов", "100 правил убеждения и аргументации", "101 совет по противодействию манипуляциям", "Убеждай и побеждай: секреты эффективной аргументации".