Госслужащие-"долгожители": Реформы в госуправлении стали лучше

Вопросы реформирования государственного управления были, есть и будут стратегическими для руководства любой страны мира.. Безусловно, и в Кыргызстане они проводятся. Но как? "ВБ" решил расспросить госслужащих-"долгожителей", какие реформы в госуправлении они почувствовали на себе за последние пару лет.

Председатель Социального фонда Мухамметкалый Абулгазиев (занимает эту должность с 2010 года):

"Я могу твердо сказать, что в последние два года по сравнению с предыдущими годами было проведено больше хороших реформ. Если раньше не особо уделялось внимания пенсионной системе, то за последнюю пару лет были приняты определенные меры по восстановлению финансовой устойчивости пенсионной системы. В частности, постепенно увеличен пенсионный возраст, отменены отдельные льготы, например, досрочный выход на пенсию. Это, в определенной степени, улучшило устойчивость пенсионной системы. Средний размер пенсии превысил продовольственную черту бедности, прекратились задержки в выплате пенсий. Тем не менее размеры пенсий все еще остаются на низком уровне. Но реформы будут и продолжаться, к примеру, в настоящее время развиваем накопительную часть."

Председатель Национального банка КР Толкунбек Абдыгулов (главой НБКР его назначили недавно – в 2014 году. Но он имеет немалый стаж работы в госструктурах – с 2008 года):

"Считаю, что реформ в госуправлении стало больше, чем, к примеру, лет 5 назад. Уже можно почувствовать и результаты: введение безвизового режима с рядом стран, отмена доверенностей на право вождения автомобилем. Что касается экономической сферы, то была проведена хорошая реформа в области инвестиций. В частности, введен режим стабилизации инвестиций. Пока еще не успели увидеть плоды этой реформы, но однозначно это должно благоприятно отразиться на благосостоянии страны".

Министр чрезвычайных ситуаций Кубатбек Боронов (назначен на должность в 2011 году):

"В пределах своего ведомства могу сказать, что принимаемые реформы за последние 2 года стали лучше. Нельзя сказать, что 4-5 лет назад реформ было меньше. Они были, но некачественные. Раньше под словом "реформа" люди в основном понимали сокращение штата. Но, уменьшая количество сотрудников, никаких положительных изменений добиться нельзя . Сегодня реформы в нашей структуре направлены на укрепление нужных ветвей МЧС, ненужные убираем".

Директор Государственного агентства архитектуры, строительства и жилищно-коммунального хозяйства Турдубек Мамбетов (возглавил Агентство в 2013 году. До этого времени, начиная с 1994 года, работал на руководящих должностях в нескольких гоструктурах):

"Реформы в госуправлении, которые стали проводиться в последние годы, лучше, чем те, которые были лет 5 назад. К примеру, принимаемые реформы в строительстве за текущие 2 года коснулись разрешительной и регуляторной систем. Была проведена работа по созданию негосударственной экспертизы проектной документации, созданию нового рынка услуг технического надзора, осуществляемого частными структурами".

Заместитель министра финансов Арзыбек Кожошев (занимает данную должность с 2007 года):

"Что касается сектора государственных финансов, то, безусловно, проводимые реформы последних лет стали качественней, чем были ранее. К примеру, сегодня Минфин завершил реформу по модернизации казначейства. Благодаря последним реформам, наблюдается хорошая тенденция по программному бюджету".