Бизнес-тренер Максим Батырев: Я набираю в команду людей без фальши

1 июня в Бишкеке состоялась закрытая бизнес-конференция для топ-менеджеров и собственников компаний "Современные решения для бизнеса в эпоху перемен". Перед участниками мероприятия выступил специально приглашенный спикер из России Максим Батырев. У него 13-летний стаж в продажах, он входит в ТОП-30 самых денежных блогеров России по версии Livejournal и в ТОП-1000 лучших менеджеров России по версии издательского дома "Коммерсантъ", является автором бестселлера "45 татуировок менеджера" и с удовольствием делится своим опытом на многочисленных мастер-классах.

Организаторами мероприятия выступили несколько компаний: Logic Training Center, Logic Company, Karven Sport Club и I do marketing. Конференцию устроили с целью поддержать лояльность клиентов и улучшить менеджмент компаний-участников. Инициаторы мероприятия отметили, что пригласили в Бишкек именно Батырева не только потому что он на протяжении своей карьеры получил множество наград и его книга обрела большую популярность, но и потому, что он является больше практиком, а не теоретиком. К тому же, тренинги Максима Батырева настоящие и советы можно незамедлительно внедрять в работу любой компании.

"ВБ" удалось задать спикеру несколько вопросов.

- Какой должна быть команда и какие ошибки не стоит допускать при ее построении?

- Каждый менеджер подбирает команду под себя. Выбор зависит как от задач компании, так и от внутренних ценностей руководителя. Например, я стараюсь брать в свою команду людей без фальши, с открытым мышлением и способностью слушать и слышать. Что касается ошибок, то бывает, что у лидера есть понимание работы компании, но он не делится им со своими сотрудниками. Из-за этого может произойти торможение процессов. Также руководитель не должен терпеть людей, которые его не устраивают, и создавать команду только по бизнес-интересам.

- Какими качествами должен обладать менеджер?

- При достижении каких-либо результатов менеджер должен смотреть внутрь себя, а не винить в провалах окружающих, уметь решать проблемы и принимать решения.

- Важна ли мотивация в команде?

- Мотивация крайне важна и я активно применяю ее в своей компании. Мотивировать могут кубки, грамоты, соревнования, подведение итогов работы. Но самое главное - каждый руководитель должен помнить, что человек будет работать эффективно при условии, если менеджер будет отдавать ему часть себя. Сердце руководителя является главным мотиватором сотрудников.

Полную версию интервью можно посмотреть на видео.

Интернет-редакция "ВБ" выступила информационным партнером бизнес-конференции.